7月29－30日，鎮(zhèn)江區(qū)域公司組織召開2024年半年度商業(yè)計劃及全面預算檢討會。

會議由區(qū)域財務總監(jiān)龍蕓主持，首先由財務部負責人匯報了1－6月鎮(zhèn)江區(qū)域經(jīng)營業(yè)情況、費用管控、價格管理、應收收款等工作完成情況。接著由安全、技術、總經(jīng)辦、人力資源、黨群職能部門負責人分別對上半年各項職能管理工作進行總結分析。隨后，子公司句容公司，下屬公司東至公司、旌德公司及其他業(yè)務部門分別匯報了半年度商業(yè)計劃檢討內容及下半年工作計劃。區(qū)域總經(jīng)理王正勇和管理團隊其他領導從多維度逐一點評，提出針對性的意見和建議。

會議最后由王正勇總關閉發(fā)言，他肯定了區(qū)域公司上半年所取得的工作成績，并對下半年工作提出四點要求：一要安全提質，要打造本質安全文化，要推行“標準化、保姆式”的安全管理理念。安全隱患要力爭消存量、控增量，一線客服人員要能做到“上門一次就消除一次安全隱患”。二要管理提效，要積極落實 “兩核一力”的管理要求，優(yōu)化業(yè)務流程、強化人員配置，加大合規(guī)管理力度，讓所有風險得到管控，各級經(jīng)理人要從“時時放心不下”，做到“事事心里有數(shù)”。三要發(fā)展提速，在充分發(fā)展主營燃氣業(yè)務的前提下，重點推進雙綜業(yè)務的發(fā)展，創(chuàng)新拓展新業(yè)務。每個業(yè)務版塊都要做好兩至三年工作規(guī)劃，將短期利益與長遠目標相結合，推進公司穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。四要組織提能，打造人才梯隊要有前瞻性、全局性，不斷為員工賦能培訓，培養(yǎng)全員主動工作的思維方式。王總強調一定要堅持黨建引領，充分發(fā)揮黨建聯(lián)盟作用，希望在實現(xiàn)安全穩(wěn)定運營的基礎上，全面推動各項工作再上新臺階，圓滿完成年度業(yè)績目標。