工程部召開“防疫情 抓復(fù)工”2020年工作啟動會議
為全面提高工程施工管理水平，優(yōu)化工程考核指標，鎮(zhèn)江區(qū)域公司工程部在做好疫情防控工作的同時，積極探索高效的工程管理模式，充分籌備后續(xù)復(fù)工工作。2月24日至2月28日，工程部召開了2020年工作啟動系列會議，集中組織部門業(yè)務(wù)骨干總結(jié)2019年工作內(nèi)容，制定2020年工作計劃。
在“優(yōu)化管理制度，提高管理水平”主題的指引下，五天會議分別從2020年度重點工程推進、重塑部門組織架構(gòu)、工程管理指標分析、優(yōu)化員工和服務(wù)商考核機制、工程建設(shè)管理制度修訂、落實營商環(huán)境要求六個維度進行了充分討論，形成了豐碩成果：一是組織架構(gòu)方面，改進現(xiàn)有崗位分布，采用分組的方法，細化工作內(nèi)容；二是工程管理指標方面，針對2019年的工程管理指標待改進項，梳理業(yè)務(wù)流程，明確崗位責(zé)任，制定時間計劃；三是部門員工和服務(wù)商考核考評方面，制定獎懲措施，細化完善考核內(nèi)容，加強考核力度；四是管理制度修改方面，打破固有模式，創(chuàng)新工作實施辦法，提高工作效率；五是對2020年度重點工程制訂計劃表，安全有序推進；六是按照政府和公司對于營商環(huán)境的要求，實現(xiàn)施工階段表單化控制，每一步都安排責(zé)任人，嚴格控制工程進度。會議形成共識，討論成果要制度化，要有有力實施舉措，各項必須責(zé)任到人，狠抓落實。
疫情當(dāng)前，化危為機，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，定將牢記使命、堅定信心，探索新模式，展現(xiàn)工程管理新面貌！
