為貫徹落實(shí)華潤燃?xì)狻皩W(xué)標(biāo)桿 提質(zhì)創(chuàng)新”年度管理主題要求，6月23日上午，鎮(zhèn)江區(qū)域公司召開1-5月商業(yè)計(jì)劃檢討會(huì)議。區(qū)域公司管理團(tuán)隊(duì)成員、各部門助理經(jīng)理以上人員共計(jì)40人參加了會(huì)議。

會(huì)議全面回顧了鎮(zhèn)江區(qū)域公司1-5月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主要工作開展情況，同時(shí)，針對(duì)供銷差管理進(jìn)行了專題匯報(bào)，著重檢討差異分析并明確了下一步工作計(jì)劃。在互動(dòng)點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，區(qū)域公司管理團(tuán)隊(duì)表示1-5月各部門圍繞年度重點(diǎn)工作已經(jīng)取得一定的成果，同時(shí)針對(duì)問題指出不足、提出要求，明確了下一階段的工作方向。集團(tuán)安全部王普總為鎮(zhèn)江區(qū)域公司的安全運(yùn)營管理提出了建議，他指出，要加快基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理與使用，持續(xù)建立健全員工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)管理方面的創(chuàng)新，同時(shí)，嚴(yán)格事故管理和隱患管理，并加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的使用和管理。

在關(guān)閉發(fā)言中，針對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，秦艷總首先對(duì)全體員工提出要求，她強(qiáng)調(diào)，全體員工要牢固樹立安全意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。隨后，秦總對(duì)鎮(zhèn)江區(qū)域公司下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一是要圍繞政治站位，擰緊思想“總開關(guān)”。強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)理論武裝，抓實(shí)支部建設(shè)，落實(shí)巡視整改，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是要圍繞主題教育，提振團(tuán)隊(duì)“精氣神”。全面深入開展“不忘初心牢記使命”主題教育，牢牢把握守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)的總要求，確?；顒?dòng)取得扎實(shí)成效。做好干群關(guān)系維護(hù)，深入基層，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，解決工作實(shí)際問題。三是要圍繞全年目標(biāo)，吹響行動(dòng)“集結(jié)號(hào)”。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌規(guī)劃，以黨建、市場(chǎng)、安全、工程、科技創(chuàng)新、服務(wù)、組織建設(shè)、一體化工作為抓手，抓好工作落實(shí)。最后，她鼓勵(lì)各部門要集中精力干事業(yè)，統(tǒng)一思想謀發(fā)展，明確目標(biāo)抓經(jīng)營，眾志成城齊攻堅(jiān)，確保經(jīng)營業(yè)績與員工收益雙豐收！