為全面回顧華東大區(qū)各區(qū)域公司上半年工作開展情況，確保年度經(jīng)營目標的順利完成，7月24日，華潤燃氣華東大區(qū)2018年半年度商業(yè)計劃檢討會在鎮(zhèn)江順利召開。華潤燃氣高級副總裁、華東大區(qū)總經(jīng)理秦序文，華潤燃氣助理總裁、首席財務官黎小雙，華潤燃氣市場客服部總經(jīng)理項君，華潤燃氣華東大區(qū)副總經(jīng)理秦艷，各區(qū)域公司總經(jīng)理、大區(qū)職能標桿工作組組長等共計60余人參加了會議。

會議首先由黎小雙總做導入發(fā)言，黎總指出本次會議在形式上做出改革，分不同版塊條線式匯報交流，更有利于了解區(qū)域進展，使對標學習更加直觀，同時，希望大家要保持憂患意識和壓力感，在年度商業(yè)計劃中更好完成各項目標。隨后，會議圍繞投資工作、氣源保障、市場挖掘、工程管理、財務管理、人力資源管理工作等六個重點板塊，由大區(qū)相關標桿組長進行了匯報分析，各區(qū)域中心分別進行專項檢討。

會議最后，秦序文總做關閉發(fā)言。秦總對各個區(qū)域中心上半年的工作，特別是在政府政策補貼、一體化管理、儲氣設施建設的探索和思考等方面予以充分肯定，并對下半年的工作提出五點要求：一是全覆蓋，做到十九大精神學習貫徹全覆蓋；二是增活力，將區(qū)域一體化管理工作落到實處；三是謀創(chuàng)新，向綜合能源服務商轉型邁出堅實的一步；四是早謀劃，做好今冬明春保供的準備工作及價改的應對措施，積極與政府溝通，爭取順價；五是保質量，做好應期賬款的清收，在源頭上消除逾期賬款的產(chǎn)生。   

最后，秦總希望華東大區(qū)要勇于做標桿、善于創(chuàng)新，各個區(qū)域公司要勝不驕、敗不餒，再接再厲，明確下一步工作目標，爭做標桿，再創(chuàng)佳績。